こんな課題を抱えていませんか？
「DXを推進したいが、何から手をつければよいかわからない」
「システムを導入したが、現場で使われていない」
「海外開発チームとの意思疋通がうまくいかず、プロジェクトが停滞している」
「AIを活用したいが、本当に効果のある適用領域が見えない」
これらは、テクノロジー導入の「その先」を見据えた支援がないために起きる課題です。
概要
テクノロジーの導入は手段であり、目的ではありません。
アダプティブデザインのITコンサルティングは、「何を作るか」の前に「なぜ作るか」を問い、事業戦略とテクノロジーの間をつなぐプロジェクトマネジメントを提供します。
担当：志賀 健（代表取締役）
事業会社側で30年の経験を持つ担当者が、ベンダーではなくお客様側の立場で判断します。Microsoft、スクウェア・エニックス、トレンドマイクロ等での製品開発・プロジェクト統括の実務経験を基盤に、「作る」だけでなく「使われる」まで見据えた支援を提供します。
サービス
課題の特定から実装、そして現場への定着まで。3つのサービスで一貫して支援します。
1. DX推進・PMO伴走支援
プロジェクトの立ち上げから運用定着まで、月2〜4回の訪問とリモートで伴走します。
- プロジェクト計画の策定と進捗管理
- ベンダー選定・コントロール
- 要件定義の整理と優先順位づけ
- 社内ステークホルダーとの合意形成
2. AI業務適用アセスメント
生成AIを「導入した」で終わらせない。業務への適用候補を特定し、実行計画とROI試算をまとめます。
- 業務棚卸しとAI適用候補の洗い出し（2〜4週間）
- 優先順位の策定
- 実行計画とROI試算の提出
3. 海外開発ブリッジ
海外の開発チームとの協業を、言語・文化・時差を超えてマネジメントします。要件定義から品質管理まで、ブリッジPMとしてプロジェクトを推進します。
担当者プロフィール
志賀 健（Shiga Takeshi）
株式会社アダプティブデザイン 代表取締役
Temple University 卒（Computer Science 専攻）。30年以上にわたり、プロダクトマネジメントとプログラムマネジメントに従事。
主な経歴
| 期間 | 企業 | 役割 |
|---|---|---|
| 1995–2002 | マイクロソフト（日本法人） | Office / Windows CE 日本市場向け製品仕様策定。グループプロダクトマネージャー |
| 2002–2004 | トレンドマイクロ | ウイルスバスターの製品仕様・ロードマップ策定 |
| 2004–2007 | スクウェア・エニックス | モバイルゲームタイトルの開発統括（プロデューサー） |
独立後の主な支援実績
| 期間 | 領域 | 内容 |
|---|---|---|
| 2007–2012 | 外資系教育テクノロジー企業 | 日本法人立ち上げに参画。直販チャネルの製品開発・コールセンター・PMO（5年3か月） |
| 2017–2019 | 老舗ヘルスケアメーカー | D2Cプロジェクトのインフラ整備・直販サイトリニューアル |
| 2019–2021 | 外資系消費財メーカー | 直販サイトの運用改善・機能開発 |
| 2021 | 外資系化粧品ブランド | 国内デジタルマーケ部門と海外開発ベンダーのブリッジ |
